公司召開(kāi)安委會(huì)暨2015年工作部署會(huì)議 |
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發(fā)布時(shí)間：2015/1/21 瀏覽人數(shù)：2472 |
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2015年元月6日，公司召開(kāi)安委會(huì)暨2015年工作部署會(huì)議，參加會(huì)議的有：公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室和分公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員、安管員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站管理人員。會(huì)議由公司夏總主持。
會(huì)議首先由分管安全副總?cè)螄?guó)明對(duì)2014年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排：一是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；二是完成安標(biāo)建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理；三是強(qiáng)化安全教育多樣化，切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)實(shí)效性；四是提升安管人員素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)；五是嚴(yán)把入口關(guān)，進(jìn)一步提升駕駛員總體素質(zhì)；六是充分利用3G實(shí)時(shí)監(jiān)控等高科技手段，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的時(shí)效性；七是有針對(duì)性的開(kāi)展一些安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；八是進(jìn)一步加強(qiáng)安委會(huì)各項(xiàng)工作。
接著，由常務(wù)副總經(jīng)理潘東平對(duì)2015年公司開(kāi)展的“文明從我做起”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員，潘總指出，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是政府、乘客和公司發(fā)展形勢(shì)的需要，是鞏固和發(fā)展2014年“雙創(chuàng)”活動(dòng)取得的成效的需要，是對(duì)“雙創(chuàng)”活動(dòng)的深化和提高，是2015年全面推行刷卡乘車(chē)后對(duì)工作的新要求。通過(guò)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以文明促管理、以文明強(qiáng)素質(zhì)、以文明提服務(wù)、以文明保安全、以文明塑形象、以文明創(chuàng)品牌的目標(biāo)。針對(duì)活動(dòng)現(xiàn)階段工作，要求一是各科室、分公司要對(duì)下發(fā)的活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育；二是相關(guān)科室要通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段營(yíng)造活動(dòng)氛圍；三是各分公司要按照活動(dòng)總體要求，結(jié)合本分公司實(shí)際，制定并上報(bào)活動(dòng)方案。
接著，公司夏總對(duì)公司2014年工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2015年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并以“事故難免論”、“木桶理論”和“饑餓效應(yīng)”對(duì)“有責(zé)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。夏總指出，從對(duì)2014年事故數(shù)據(jù)來(lái)分析，發(fā)生事故的駕駛員占比不到駕駛員總數(shù)的10%，說(shuō)明絕大多數(shù)駕駛員還是能夠做到安全的，數(shù)據(jù)證明事故是可控的，那么從事故發(fā)生的原因上來(lái)分析，發(fā)生事故的駕駛員往往都是有較長(zhǎng)駕齡、駕駛技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老駕駛員，然而正是責(zé)任意識(shí)的缺乏導(dǎo)致了事故的發(fā)生，由此表明“事故難免論”是不成立的、錯(cuò)誤的。因此，全體員工要對(duì)崗位工作有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，要摒棄“事故難免論”這種錯(cuò)誤的思想，樹(shù)立起對(duì)社會(huì)有責(zé)、政府有責(zé)、企業(yè)有責(zé)、家庭有責(zé)、個(gè)人有責(zé)的“有責(zé)”思想；夏總同時(shí)指出，公司就像一個(gè)木桶，員工就像組成這個(gè)桶的一塊塊木板，公司的各項(xiàng)工作就像木桶當(dāng)中盛的水，能裝多少水取決于最短的那塊板，水能不能盛得住靠的是每一塊板之間能否緊密結(jié)合，因此，每一個(gè)員工既要不斷努力提升自己工作能力、不做短板，同時(shí)更加需要相互之間緊密合作，只有這樣，公司的各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處，公司才能不斷發(fā)展壯大；夏總最后指出，每一個(gè)員工都要有“饑餓意識(shí)”，有了這種意識(shí)，才能心生緊迫感和危機(jī)感，才能重新審視自己固有的工作方式、工作質(zhì)量，才能有求變、求進(jìn)取、求創(chuàng)新的欲望，努力使自己適應(yīng)新要求、獲取新優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
最后，葉董要求：一是各部門(mén)要把本次會(huì)議的精神切實(shí)貫徹下去，要宣貫至每一位駕乘人員；二是針對(duì)本次會(huì)議精神，就如何做好2015年工作、如何打造“有責(zé)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，各部門(mén)要召開(kāi)座談會(huì)，每個(gè)人談一下自己的想法，并把座談會(huì)情況上報(bào)綜合辦；三是針對(duì)冬季和即將來(lái)臨的春運(yùn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕乘人員，特別是新聘駕駛員和A3駕駛員的安全教育；四是各級(jí)管理人員要有緊迫感，要自找差距、自找不足，不斷努力提升自身能力。
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